Unternehmerkapital und strategische Unternehmerkooperationen

 

Herausforderungen und Ziele

  • Aufgrund der Entwicklungen sehen wir investive Chancen Unternehmen, Unternehmensteile, Technologien oder sonstige Assets zu erwerben, die vorher nicht zu angemessenen Preisen zum Verkauf gestanden hätten.

  • Für Familienunternehmen ist dies interessant, um ihre Marktposition abzurunden, neue Technologien zu erschliessen und innovative Geschäftsmodelle zu initiieren; für Family Offices erwarten wir interessante Opportunitäten aus den Bereichen Real Estate, Equity und Capital Growth. 

  • Als Familienunternehmer müssen wir diese Chancen nutzen, uns austauschen und die besten Quellen für mögliche Leads erschliessen und uns auf Wunsch auch zusammen beteiligen (Club Deals).

  • Zielgruppe: Familienunternehmen zwischen €50 Mio. und €1,5 Mrd. Umsatz.

 

Mehrwert und Motivation

  • Wir als SSF schaffen Mehrwert aus unserem internationalem Netzwerk aus Familienunternehmen, investiv aktiven Single Family Offices (langfristiges Unternehmerkapital) und Start-up Ökosystemen.

  • Wir identifizieren proaktiv Unternehmen, strategische Partnerschaften und innovative Geschäftsmodelle hoher Qualität, die (off-market) verfügbar sind.

  • SSF betreibt in diesem Zusammenhang diskrete Netzwerkpflege zu Inhabern großer Familienvermögen wovon das gesamte Netzwerk (peer group) profitieren soll. 

  • SSF agiert als Schnittstelle, unternehmerischer Sparring, aktiver Beirat und kann selektiv mit ins Risiko gehen.  

  • Im Netzwerk sprechen wir eine gemeinsame Sprache - die des Familienunternehmers - wir agieren international und sind komplementär. 

  • Etwaige gemeinsame Projektvorhaben sind kein Muss, gelegentlich hingegen ein zusätzliches Plus. 

  • Potentielle Vorhaben werden von allen Familienunternehmern selbstständig geprüft.

Zur Person

 

 

*GLORIA Feuerlöscher, H. Schulte-Frankenfeld GmbH & Co. KG, mit seinerzeit 50% Marktanteil in Deutschland, 600 Mitarbeitern und in dritter Generation. Verkauf an den strategischen Investor KIDDE plc. (heute United Technologies)

Mein Name ist Stephan Schulte-Frankenfeld. Als Mitglied der Geschäftsleitung im eigenen Familienunternehmen* habe ich die Tochterfirma in Spanien nach dem BWL-Studium aufgebaut. Jahre später verkauften wir im Familienkonsens an einen strategischen Investor. Ein emotionaler Prozess, an dem ich maßgeblich beteiligt war.

Ich agiere heute als unabhängiger Unternehmer, der Opportunitäten und innovative (digitale) 

Geschäftsmodelle proaktiv identifiziert, Machbarkeiten prüft, dem Netzwerk nach bestimmten Fit-Kriterien zuführt und Themen aktiv begleitet. 

Der lose Verbund aus Firmeninhabern, Single Family 

Offices (Unternehmerkapital) und Technologiehubs agiert international.

Ich fühle mich berufen Familienunternehmen bei internationalen Partnerschaften und Kooperationen mit jungen und etablierten Unternehmen zu unterstützen, aber auch gelegentlich zu ermutigen den Mut aufzubringen sich von Beteiligungen zu trennen.

 

Beispiele

Ein in Unternehmensbeteiligungen investierendes Single Family Office sucht eine Co-Investment Opportunität in ein für die Strategie relevantes Start-up 

Ziel:
Eingehen eines strategisch wertstiftenden Investments für die eigenen Beteiligungen

 

Mehrwert: 

Identifikation der Opportunität, Ansprache der persönlich bekannten Gründungsinvestoren, Evaluierung, Erstskizzierung des Deals, Vernetzung der Parteien, Unterstützung bei der Umsetzung, Vergütung über variable Komponenten

Mittelständler (€400 Mio. Umsatz) hat einen neuen Geschäftsbereich etabliert, um den allgemeinem Wandel zu adressieren. Dieser wurde aus dem Cashflow des Kerngeschäfts finanziert

Ziel: Aufnahme eines weiteren Gesellschafters für diesen Geschäftsbereich, präferiert wird eine Unternehmerfamilie mit gleicher Denke und komplementärem Netzwerk.

Mehrwert: 

Betrachtung des Thematik aus Unternehmersicht, Konsultierung des Unternehmerkapitalnetzwerks in enger Absprache, Vorschlag der Beteiligungsstruktur mit den Beratern, Zusammenführung der Parteien, Erwerb eines Minderanteils und Begleitung.

Kontakt

 

Mail: Stephan@ssf-partners.com

Telefon: +49 151 11800097

Büro: +49 5241 5051526

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